一、部門職責及機構設置情況
1、主要職能
郴州市第一人民醫院?(集團?)是一所已有百年歷史的國家三級甲等醫院，是郴州市醫院急救、醫療、科研教學、康復保健中心，設有郴州市緊急救援中心和產前診斷中心，為南方醫科大學附屬郴州醫院、南華大學附屬郴州醫院和湘南學院附屬第一醫院，設有醫學碩士研究生點。醫院現有總資產 23.27億元，編制床位 2220張，在職職工 3497人，高級職稱人員 680名，碩士研究生導師 22名，碩士 568人，博士 45人。年門診量 218萬人次，出院病人11.25萬人次，居全省前列。醫院實行集團化管理，分設中心醫院、南院和北院 (兒童醫院 )、西院（康復醫院 在建）、東院（在建）五個醫療區。主要職責是：
（1）作為全市醫療業務技術服務中心，承擔市內常見病、多發病、疑難病的診治任務。
（2）開展專科服務，120急救指揮中心承擔120急救和各種突發事故的現場搶救及院內急救。
（3）接受下級醫療衛生機構的轉診，指導下級醫療衛生機構做好醫療、康復、預防保健等業務技術工作。
（4）承擔基層醫療衛生機構衛生技術人員的培訓和進修，承擔醫學院校臨床教學實習任務。
（5）承擔市政府、市衛生局下達的其他醫療急救任務。
2、機構設置情況
??? ???郴州市第一人民醫院是差額撥款的事業單位。核定編制數3221名，其中差額編制1164名，自收自支2057名。單位部門預算實有人員4124人，其中在職人員3498人，離休人員6人，退休人員547人，其他人員73人。
二、部門整體支出管理及使用情況
???（一）基本支出
?????我單位嚴格按規定使用財政撥付資金，主要用于工資福利支出、對個人家庭補助及其他商品和服務支出。
???（二）項目支出
??????2016年我單位項目支出涵蓋重大公共衛生專項、其他公共衛生專項、疾病應急救助、中醫藥專項等多個方面，項目資金落實及時，專款專用，嚴格使用范圍。
三、市級及其他財政性資金實施情況
????我單位2016年基建項目全部是自籌資金，無財政撥付資金。
四、資產管理情況
?我單位資產體系龐大，種類繁多，資產使用人也存在流動情況，對應的信息和數據量不斷更新，導致資產管理難度相當大。但我院領導一直高度重視國有資產管理，始終堅持把資產管理納入到科室績效考核中，要求賬實相符、賬賬相符，固定資產存放落實到地點、管理責任落實到人頭，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產管理體系，強化了國有資產管理工作。切實提高了資產使用效益。
我單位于2010年引進了“用友”資產管理軟件，向資產管理信息化邁出了堅實的一步。從資產購置到財務入賬登記，從資產驗收領用到入庫存放，從資產出庫檢查到后續使用跟蹤，都采用每件實物卡片化、條碼化管理。 我院固定資產的采購，各級都比較重視，而且經過層層審批，責權分明。固定資產的報廢、處置，都嚴格按照事業單位國有資產管理有關規定，上報衛計委、財政局國資處，待批復后，再進行處置。在資產實物的監督與盤查方面，我院每年年終都要組織成立資產清查工作小組，對資產實物進行詳細的盤點工作，并作出資產清查分析報告。
五、部門整體支出績效情況
財政撥付資金對我單位人員待遇的提高、醫療服務項目的順利開展等方面有著重要意義，我單位也本著按制度、規定辦事的原則，不濫用資金，把資金落實到實處。
六、存在的主要問題
有時職工申報項目資金時未及時和財務銜接，資金到位時不能具體落實到人。
部分部門對固定資產管理的認識不到位及資產管理納入績效考核制度落實不夠完善。
七、改進措施和有關建議
我單位應積極與財政對接，切實落實每一筆項目資金。
在資產方面要完善資產管理制度。構建完整的資產管理的制度體系，是做好資產管理工作的重點。我們要從配套制度的制訂入手，加強制度創新，逐步建立和完善的資產管理制度體系，以保障國有資產安全完整。推進資產動態管理系統的建設。在資產清查和信息統計工作的基礎上，借助現代信息技術手段，全面、及時掌握單位資產動態信息，對資產購置、調撥、處置進行全程動態管理。應把“資產管理納入到科室月績效考核、科主任年度績效考核”進一步落到實處，提高全體職工對資產管理必要性的認識。