深夜的郴州市第一人民醫院（以下簡稱“市一醫院”），南院急診科燈火通明。一臺從院前急救中心緊急調配的呼吸機被迅速接入，為危重患者搶回生命通道。與此同時，中心醫院的“備機中心”內，工作人員正將26張病床裝車，火速發往東院胃腸腫瘤外科三區，緩解突增的住院需求……這些高效流轉的場景，正是市一醫院推行設備調配共享改革帶來的新常態。

面對醫療設備資源分布不均、使用效率待提升的痛點，市一醫院于2024年10月以設備調配共享為“小切口”，著力構建“全院一盤棋”的設備資源統籌管理新格局。通用性強的設備被集中管理，需求高頻的設備被統一調配，部分“沉睡”的設備被盤活，醫院設備使用率逐步提高，真正實現全院共享。

思想破冰：從“科室私有”到“全院共享”

設備調配共享，首要突破的是思想關。醫院明確提出“以病人為中心”的核心理念，引導全院上下實現設備資源觀念的根本性轉變：設備不再是“科室私有”的資產，而是服務患者的“全院共享”資源。

這一理念深刻改變了設備購置的邏輯。審批原則從過去的“應買盡買”，轉變為更注重資源優化的“能調不買”。醫務人員的心態也隨之變化，從被動接受調配（“要我調配”），轉變為主動尋求共享（“我要調配”），全院上下形成了高效利用設備資源的共識。

樞紐強基：24小時待命的“備機中心”

高效的調配，離不開強大的“中樞”。2024年10月，市一醫院率先創建“備機中心”。起步之初，僅有幾臺經維修可用的擬報廢設備。醫院迅速行動，集中購置了監護儀、輸液泵、防褥瘡床墊等一批通用性強、需求高頻的設備納入統籌管理。如今，“備機中心”的備用設備總量已達130余臺，成為全院設備應急調配的堅實后盾。

為確保服務“不斷檔”，中心指定專人24小時全天候待命，堅守“臨床有需求，隨叫隨調”的服務承諾。無論是深夜急需的呼吸機，還是批量調配的病床，“備機中心”都能快速響應，精準送達，保障臨床一線救治需求暢通無阻。

機制驅動：經濟杠桿撬動“應調盡調”

要讓共享理念落地生根、形成長效，科學的激勵機制是關鍵。醫院完善績效考核體系，一方面加強新購置設備的使用效益分析，另一方面合理降低調配共享設備的折舊成本。雙管齊下，讓臨床科室真切感受到：使用調配設備，比購置新設備更經濟實惠！

經濟杠桿有效撬動了積極性，“應調盡調”從口號變為現實。各科室更愿意優先通過調配共享滿足設備需求，設備在全院范圍內高效流轉起來。

微改革做實資源大文章。市一醫院通過設備調配共享的“小切口”，盤活了全院設備資源，實現了使用效率的“大提升”和運行成本的“大節約”。下一步，醫院將持續聚焦“高效、智能、可持續”目標，著力破解同質化管理瓶頸，升級信息化支撐手段，不斷深化設備全生命周期管理，為保障臨床需求、推動醫院高質量發展提供更堅實的“硬支撐”！（鄺昱菁）