12月26日，郴州市第一人民醫院（以下簡稱“市一醫院”）召開改革發展啟動會。啟動會上，伴隨著和提升群眾就醫便捷度，滿足群眾就醫幸福感密切相關的多院區管理、學科建設、行風作風和服務態度等九項重點內容的確定，市一醫院拉開了新一輪改革大幕。

為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，市一醫院謀劃改革發展，激昂奮斗精神，組織開展了“建言獻策改革大討論”活動，從各黨支部收集到329條改革發展建議。經過醫院領導層務虛會反復討論、分類匯總、分析提煉，并結合巡察反映的突出問題后，最終將多院區管理、資產管理、學科建設、人才發展機制、人力資源管理、薪酬體系、醫療事業發展、行風作風和服務態度、行政辦事流程確定為醫院新一輪改革的九個重點方向。

多院區管理以理順醫療區管理架構，提高同質化管理水平為改革目標，將通過調整院區內設機構，整合部分職能科室部門和業務機構，確立院區職責職能，優化院區辦事流程，完成院區人員調整。

資產管理，包含了設備管理、房產管理、信息管理三個方面。設備管理將梳理醫院資產的總量、結構、分布和管理使用情況，以實現合理有效利用，從而提升醫療服務質量。房產管理將摸清房產信息建立房產臺賬，制定房產管理辦法，逐步盤活閑置資產。信息管理聚焦于醫院信息化建設的堵點、難點，避免信息孤島和單機系統，加強數據分析和管理，提升數據服務能力。

學科建設將強化醫院學科建設制度和政策保障，探索建立完善穩定的投入與產出考核評估機制，逐步建立“以病人為中心，以疾病診療為鏈條”學科新模式，基本建成系統連續、特色鮮明、學科融合、優質高效的高水平臨床專科群，為患者提供一站式、全流程診療服務。

人才發展機制改革著力于提升人才待遇，完善人才培養機制，將制定并實施提高博士待遇、完善人才引進等方案，分層分類建立人才培養機制，搭建醫院人才梯隊。

人力資源管理則以合理配置人力資源，建立后備干部資源池為改革目標，完成職能部門定崗定編，優化職能部門辦事流程，整合編外人員，制定后備干部人選培養儲備計劃。

薪酬體系則致力于搭建精細化運營管理平臺，在醫保drg（疾病診療相關分組）付費視角下，聚焦醫院成本控制、績效引導、信息化支撐等問題，打造動態成本管理平臺，實施績效與成本管控掛鉤，降低醫院成本、提高人效水平、調整病種結構、優化學科布局和資源配置。

醫療事業發展改革事關內部市場和外部市場兩方面，內部市場方面，將通過加強平臺科室檢查結果的運用，提高門診轉化率，加強上下游科室的業務延伸提高增量。外部市場方面，則全力推動優質醫療資源下沉，通過與湘南區域各友好醫療機構開展駐點幫扶及項目共建，進一步擴大醫院湘南區域品牌影響力，達到“共同發展、互利共贏”的目的。

行風作風和服務態度改革是群眾最為關注的方面，此項改革將推行職能部門“一件事一次辦”“線上辦理”“首辦責任負責制”“限時辦結承諾制”， 開展關于提升患者就醫體驗的十件實事工作，并加強內部監管，完善考核評價體系，確保行風建設和服務質量改革落到實處。

行政辦事流程改革將全力優化辦事流程，提高行政辦事效率，主要包括對制度、流程進行優化，完善oa線上審批項目，推進“行政一站式辦理”和“首辦負責制”三方面內容。

黨的二十屆三中全會精神為市一醫院“十五五”規劃指明了方向，新一輪改革啟動會對市一醫院2025年工作做出了謀劃，九個重點改革方向的牽頭院領導均作了表態發言。

市一醫院黨委書記劉向儒指出，急難愁盼是老百姓最切身利益的體現，是發展和改革需要優先解決的問題，醫院要多采用“微改革”促進“大提升”，實現醫院整體運營降本增效，讓老百姓在醫院就醫更安全放心、更便捷實惠。“群眾期盼‘等不得’，事關要害‘急不得’，真抓落實‘松不得’，一定要以釘釘子精神抓好改革落實，‘一家人、一條心、一起干’，奮力在新的趕考之路上書寫公立醫院改革發展的新篇章。”（吳蕾）