國家衛生健康委干部培訓中心（國家衛生健康委黨校）日前發布《國家衛生健康委黨校關于遴選2023年度黨建引領公立醫院高質量發展優秀典型案例的通知》，共遴選出50個黨建引領公立醫院高質量發展優秀案例。郴州市第一人民醫院選送的《機制創新賦能醫院人才高地建設》名列其中。

人才是強院之基、發展之泉，是推動醫院高質量發展的第一資源，也是衡量一個醫院綜合實力的重要指標。近年來，郴州市第一人民醫院完善醫院人才管理機制，優化人才成長環境，構建人才評價體系，以高質量人才工作推進醫院高質量快速發展。

醫院堅持黨對人才工作的全面領導，貫徹落實黨管人才原則。2022年將人才工作納入醫院院級管理項目，建立黨委書記抓人才工作制度，建立“月調度、季點評、年總結”溝通協調機制；進一步明確與醫院戰略目標相匹配的人才戰略目標、人才分類及涉及人才的引進、培育、激勵、使用、評價與服務6方面。

醫院堅定戰略目標，落實人才新政，首先是加大優秀人才引進力度，創新人才培育模式。一方面全職引進人才按照人才分類給予安家費、科研啟動金和住房補貼。對于醫院急需且緊缺專業人員，待遇采取“一事一議”；醫院急需又不能全職引進的國內外知名專家，采取兼職聘任、退休返聘等方式柔性引進；同時鼓勵職工積極推薦人才。另一方面，持續推進和完善醫院內部惠愛醫學人才培養工程，積極培養和造就一批具有創新能力和發展潛力的人才隊伍；持續加強職稱自主評審工作，科學設計職稱評價標準。醫院自2018年率先在湖南省地市級醫院開展衛生系列高級專業技術職稱評審工作。其次是強化人才激勵機制，優化人才使用機制。提高高層次人才薪酬待遇，對重點引進的高層次人才和a、b、c類人才實行協議工資制度。堅持選人用人正確導向，讓有為者有位、讓吃苦者吃香，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，為各類人才搭建事業發展平臺，打破“論資排輩”，建立“能者上、平者讓、庸者下”的靈活機制。堅持老中青相結合的梯次配備，加強科主任隊伍建設，選優配強學科帶頭人，做好人才梯隊建設，不斷形成充滿活力的優秀年輕干部梯隊。最后是健全人才評價機制，提升人才服務保障水平。根據醫務人員職業特點，突出醫德醫風、技術水平、科研教學、學科貢獻、病人反饋和社會評價。2022年出臺醫院人才評價辦法（試行），科學構建人才評價指標體系和標準，做好人才動態管理，建立健全人才退出機制，建立人才“能進能出”的培養機制。注重人文關懷，為人才安居樂業提供支持，幫助解決工作生活的實際問題。深化醫院科研經費管理改革。完善落實醫院領導聯系服務專家工作制度。設立人才發展專項基金，為人才引進、培養、激勵、使用、評價、服務提供資金保障。

郴州市第一人民醫院黨委高度重視人才工作，堅持黨對人才工作的全面領導，下好人才這步“關鍵棋”，人才隊伍建設取得階段性成果。僅2020年醫院56人通過專業技術二級、三級崗位人員評聘，其中二級崗位2人、三級崗位54人。成功推薦2022年湖南省衛生健康高層次人次（原“225”工程人才）2名。自主培養博士研究生導師6名。（許芬 劉振）