12月15日，由《中國醫院院長》雜志社、中國醫院績效改革研究院聯合舉辦的第四屆全國公立醫院績效大會在成都召開。郴州市第一人民醫院高質量黨建引領醫院高質量發展黨建全面領導與發展工作案例榮獲“卓越實踐案例獎”， 這是湖南省地市級醫院在主題一黨建全面領導與發展單元“卓越實踐”案例評選中的唯一獲獎案例。黨委書記雷冬竹代表醫院出席會議，并在大會作高質量黨建引領醫院高質量發展實踐經驗分享。

據悉，本次會議共征集全國202家醫院635個案例，獎項角逐激烈程度達到歷年之最，經過三評三進的案例評審，最終有57個案例在實踐的全面性、領先性、可借鑒性等方面更為突出，拿下本屆績效大會“卓越實踐案例”的桂冠。

近年來，郴州市第一人民醫院黨委不斷加強黨的建設，以新的發展理念定向，以新的發展格局聚力，圍繞中心，服務大局，注重黨建與業務工作融合，探索出一條以高質量黨建引領公立醫院高質量發展的有效路徑。

一是充分發揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用。堅持黨委會作決策、院長辦公會執行總原則，所有“三重一大”均需通過黨委會研究。強化書記、院長定期溝通機制，2023年4月起固定每周二上午為黨委書記、院長溝通時間。每月對黨委決策落實情況進行督查與通報，結果與職能部門績效考核掛鉤。

二是加強基層黨組織建設，筑牢堅強戰斗堡壘。基于“一院多區”管理模式，形成黨委—黨總支—黨支部組織體系，將支部建在學科上，設9個黨總支、54個黨支部；實施黨支部書記“雙帶頭人”培育，臨床醫技科室黨支部書記由科主任、副主任擔任的比例為100%。

三是創新黨建管理模式，推行黨建查房制度。2022年醫院制定《黨建查房制度》，通過“看、聽、訪、評、改、督”，領導班子帶領職能部門主動深入黨總支(黨支部)察實情、聽民意、解難題。兩年來開展黨建查房90次。

四是堅持正確選人用人導向。落實好新時代高干部標準，建立能者上、庸者下、劣者汰機制，2022-2023年新提拔年輕、高學歷高職稱人才84人，直接落聘干部5名，護士長任期考核排末位5%者實行輪崗培訓半年。出臺《推進干部能上能下實施細則》，任期內各級各類一次年度考核排名末位5%的干部，進行談話提醒；任期內連續兩次靠后進行組織調整。制定《干部交流輪崗暫行規定》，樹理大院大科理念，醫務部、護理辦、相關臨床醫技科室均完成交流輪崗。

五是完善黨管人才機制，打造人才高地。一是出臺“人才新政20條”。從人才引進、人才培育、人才激勵、人才使用、人才評價、人才服務6個方面為人才發展提供全周期、全要素、全流程服務保障。二是建立《領導班子和執行院長聯系服務工作制度》。2023年以來，醫院通過集體座談、一對一交流、探望慰問等形式，開展45次聯系服務70多名醫學博士、學科骨干，了解其思想、學習、工作和生活情況，協調解決項目開展、技術公關等問題和困難15個。三是建立了人才評價辦法（試行）。結合業務特點，突出品德、能力和貢獻，分層分類對人才進行評價，最大限度激發和釋放人才創新創業活力。（許芬 劉振）

六是堅持為民服務不動搖。黨委落實醫院服務投訴牽頭抓總，2022年5月起組建服務投訴mdt管理小組，每月對全院所有投訴進行分析、研判、考核，對存在問題提出整改意見建議，每月黨委書記在醫院集團干部會議上進行通報，形成了“點評—考核—通報—整改——避免發生”閉環管理模式。醫院連續2年投訴總量呈下降趨勢。

在黨建引領下，醫院取得豐碩佳績。一是培育了黨建品牌。通過二年的摸索與運行黨建查房，統一了全院干部職工思想，協調解決學科發展、規范管理、人才隊伍等273個問題。2023年4月公布醫院“公立醫院一院多區模式下黨建查房制度的實踐與探索”榮獲2022年度湖南省基層黨建工作優秀實踐創新項目；2023年6月在全省貫徹改善就醫感受和全面提升醫療質量行動計劃暨醫院卓越服務評價培訓班上進行“黨建查房 推動黨建與服務融合”案例分享；2023年12月份醫院撰寫的《高質量黨建引領醫院高質量發展》獲評為全國第四屆績效大會卓越實踐案例。二是學科發展有突破。2023年1月神經內科獲評為“國家臨床重點專科建設項目”，2023年3月康復醫學科入選“國家臨床重點專科培育項目”，2023年9月重癥醫學科獲批“國家臨床重點專科建設項目”。三是綜合實力有提升。2023年6月醫院獲批湖南省公立醫院高質量發展示范性醫院建設單位。2021年全國三級公立醫院績效考核排名160名，位列a等級，湖南省地市級醫院排名第一。（許芬 劉振）